《创始人：新管理者如何度过第一个90天》深度解读
今天带给大家的读书笔记是《创始人：新管理者如何度过第一个90天》，在职业生涯的征途中，每个人都会面临新的起点与挑战，尤其是当我们踏上一个全新的管理岗位时，如何在短时间内适应新角色、展现自我价值，成为了每位管理者必须面对的课题。迈克尔·沃特金斯的《创始人：新管理者如何度过第一个90天》一书，为我们提供了宝贵的指南，帮助我们在职业生涯的关键转折点上稳健前行。
一、引言：新起点，新挑战
《创始人》一书，尽管书名看似与创业相关，实则聚焦于职场人士，尤其是新任管理者如何在入职初期快速适应新角色，实现个人与组织的双赢。沃特金斯作为全球知名的职业转型指导专家，通过其丰富的实践经验与深入的研究，为我们揭示了管理者在新岗位上的成功秘诀。
二、损益平衡点：管理者的新起点目标
在《创始人》中，沃特金斯提出了一个核心概念——损益平衡点。这一概念强调了管理者在入职后，需要尽快达到一个时间点，即对新组织的贡献值与消耗值相等，之后便能开始为组织创造净价值。对于每一位新任管理者而言，损益平衡点不仅是个人职业生涯的里程碑，更是衡量其管理成效的关键指标。
为了达到损益平衡点，管理者需要明确自己的角色定位，理解新岗位所要求的能力与素质。这不仅仅是专业技能的提升，更包括心理调适、人际沟通、团队协作等多方面的能力。只有全面认识并准备好迎接这些挑战，管理者才能在新的岗位上站稳脚跟，逐步走向成功。
三、十大原则：助力管理者稳健前行
在《创始人》一书中，沃特金斯总结了十大原则，帮助新任管理者快速适应新角色，建立良好的工作势头。以下是对这些原则的深入解读与重写：
1. 做好自我准备：心态与能力的双重调整
新任管理者首先需要做好自我准备，这包括心态上的调整与能力上的提升。在心态上，管理者需要树立正确的职场观念，认识到角色转变的必然性与挑战性。同时，还需要保持积极乐观的心态，勇于面对困难与挑战。在能力上，管理者需要评估自己的弱点，重建学习能力，以应对新岗位上的各种挑战。此外，建立新的咨询网络也是自我准备的重要一环，这有助于管理者更快地了解新组织的环境与文化，为后续的决策与执行打下坚实基础。
2. 加速学习：快速融入新环境的关键
在新岗位上，管理者需要迅速学习并掌握相关知识与技能，以便更好地融入新环境并开展工作。然而，学习并非盲目进行，而是需要有计划、有重点地进行。沃特金斯提出了采用结构化的学习流程来加速学习，这包括设定明确的学习目标、制定详细的学习计划以及采用多样化的学习方法等。通过与同事、上级以及行业专家的交流与沟通，管理者可以更快地了解新组织的运作机制与业务流程，为后续的工作打下坚实基础。
3. 根据实际情境调整策略：灵活应对挑战
管理者在新岗位上会遇到各种复杂多变的情境，如何灵活应对这些挑战成为了考验其管理能力的重要一环。沃特金斯提出了“STARS”模型来帮助管理者识别并应对五种不同的业务情境。这些情境包括初创启动、整顿转向、加速增长、重新组合以及保持成功等。针对不同情境，管理者需要采取不同的策略来应对挑战，以实现组织的持续发展。
4. 通过沟通取得成功：建立良好的人际关系
沟通是管理者在新岗位上取得成功的重要关键。通过有效的沟通，管理者可以建立良好的人际关系，增进团队成员之间的信任与合作。这包括与上级的沟通、与同事的沟通以及与下属的沟通等。在与上级沟通时，管理者需要明确上级的期望与要求，以便更好地调整自己的工作方向与重点。在与同事沟通时，管理者需要展现自己的合作意愿与能力，以增进团队凝聚力。在与下属沟通时，管理者需要注重激励与引导，激发下属的工作积极性与创造力。
5. 保障早期成功：树立威信与建立信心
在新岗位上取得早期成功对于管理者而言至关重要。这不仅可以树立管理者的威信与建立信心，还可以为后续的决策与执行奠定坚实基础。为了实现早期成功，管理者需要明确自己的工作重点与优先级，将精力集中在那些有望成功的事情上。同时，管理者还需要关注上级在意的成功指标，以确保自己的工作方向与上级的期望保持一致。通过努力取得早期成功，管理者可以逐步赢得团队成员的信任与支持，为后续的工作打下坚实基础。
6. 保持组织内部的一致性：构建高效团队
保持组织内部的一致性对于管理者的成功至关重要。这包括战略的一致性、结构的一致性、制度的一致性以及技能的一致性等方面。管理者需要确保组织的各个方面都相互匹配、相互支持，以实现组织的持续发展。为了实现这一目标，管理者需要对组织进行深入分析与诊断，找出存在的问题与不足，并制定相应的改进措施。同时，管理者还需要注重团队文化的建设与维护，营造积极向上的工作氛围与团队精神。
7. 保持团队动力：激励与引导并重
保持团队动力是管理者的重要职责之一。为了实现这一目标，管理者需要采用激励与引导并重的方式。一方面，管理者需要设定明确的目标与愿景，激发团队成员的激情与创造力；另一方面，管理者还需要注重团队成员的个人成长与发展，提供必要的支持与帮助。通过激励与引导的有机结合，管理者可以激发团队成员的潜力与活力，推动团队不断向前发展。
8. 创立同盟：扩大影响力与支持网络
在新岗位上，管理者需要积极创立同盟，扩大自己的影响力与支持网络。这包括与同事、上级、下属以及行业专家的交流与合作等。通过创立同盟，管理者可以增进彼此之间的了解与信任，共同应对各种挑战与困难。同时，管理者还可以通过同盟获取更多的资源与信息支持，为自己的工作提供更多便利与帮助。在创立同盟的过程中，管理者需要注重真诚与信任的建立与维护，以确保同盟关系的稳固与持久。
四、结语：持续成长，迎接未来挑战
《创始人》一书为我们揭示了新任管理者如何在入职初期快速适应新角色、实现个人与组织的双赢的秘诀。通过遵循沃特金斯提出的十大原则并付诸实践，我们可以不断提升自己的管理能力与综合素质，为未来的职业生涯奠定坚实基础。同时，我们也需要保持持续学习与成长的心态，不断适应时代的变化与组织的需求，为迎接未来的挑战做好充分准备。
这份文件是《创始人》读书笔记，主要讲述了新管理者如何在职场角色转变中快速适应并成功。读书心得是：新管理者需自我准备，加速学习，调整策略，积极沟通，保障早期成功，保持组织一致，创立同盟，实现职场快速转型。
